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                        美容院管理者怎么带好入职的新人

                        来源:普丽缇莎  浏览:  发布时间:2015/10/13 15:52:30  
                            美容院怎么带好新人?现在很多美容院在招聘管理方面,没有明确的原则,甚至是十分粗放的。所以这些新人就职后发现,自己并不受重视,有的还会因为培训时间过长,而很快离开美容院。今天,针对“新人培育”问题,普丽缇莎小编整理一个可行的方案,希望各位美容院老板能够落到实处哦。


                        美容院管理者怎么带好入职的新人


                          美容院新来的员工怎么带?
                          
                          普丽缇莎发现,许多美容院招聘了新人之后,先是培训手法,美容知识,然后培训了几天之后,就直接开始上班了,这绝对是大部分美容院企业的做法,而后果很惨淡,有不少新人入职没几天,选择辞职跳槽,人员流失严重。以至于很多老板抱怨,现在招一个,走一个,完全留不住人。那么,新人到底应该怎么带呢?
                          
                          Step 1 三天时间,引导入职。开一个简单的欢迎会,让老员工认识下新人。并且管理者要单独和新人沟通,了解对方的个人情况,对于未来的职业规划等。在工作中,要让老员工带着新员工,让对方尽快融入集体中去。
                          
                          Step 2 三周时间,训练新人。实行一对一的培训方式,让经验丰富的老员工,带着新员工,这样能够随时的指导。另外,让员工尽快的熟悉工作环境,了解美容院的运行流程,各个人员的负责的要务。
                          
                          Step 3 三月时间,提高技能。介绍公司的考核指标,鼓励员工多参加集体的活动,真正的融合在团队中去。另外,要让新人了解自己职责所在,适当的时候给予一些压力,总而言之,就是讲清规则、讲清职责和讲清后果。
                          
                          新人培育的着重点在哪?
                          
                          美业新人大多都是一些没有行业经验的新手,他们刚刚进入工作的岗位,还没有在美容院实际工作中锤炼过,所以为了保证能够尽可能挖掘新人的潜力,培养高素质的人才,可以从以下几点入手:1、确定新人的职业方向,不要让新人浪费时间摸索。2、发现新人个人的潜质,譬如有的员工组织能力强,适合做管理,有的口才好,适合做主持。3、我们不可能在短期内完成所有的培育,所以应该重视引导,让员工自主学习,提升自我价值。
                          
                          新人培养是以鼓励为主吗?
                          
                          普丽缇莎认为,美容院要建立激励的机制,因为这对新人来说很关键。刚入职的新人,对于未来迷茫,缺乏自信,这个时候美容院老板可以利用激励机制,鼓励员工,表扬他们的长处,提高她们工作的积极性。
                        本文链接:http://www.cmtemple.com/news_article.asp?ID=1848
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